11月7日，在住建部联合20余家共建单位主办的“好房子科技展”上，华润置地承建的好运维展区与两大主题样板间迎来参观热潮。样板间内人头攒动，门外等候的观众则排起了长队，直至展览结束，队伍仍络绎不绝。这条流动的风景线，以直观的方式印证了“好房子”理念所引发的市场共鸣与广泛关注。
在此次“好房子科技展”上，华润置地承建的“好运维展区”和两大“好房子”主题样板间不仅展示了两个诠释“住有优居”内涵的样板间，更系统性地呈现了其从“好房子”到“好城区”的完整生态闭环。
作为“城市投资开发运营商”，华润置地建立的“好产品、好社区、好服务”三位一体的“好房子体系”，从“全周期焕新科技宅”的房屋进化，到“完整社区”生活圈的营造，再到城区的智慧化运营，为行业的高质量发展提供了一个可借鉴的系统创新范本。
样板间、好运维展区诠释“住有优居”新内涵
住建部提出的“好房子、好小区、好社区、好城区”四好建设，为高品质居住与城市服务指明了方向。此次“好房子科技展”旨在以“好房子”理念推动房地产业与建筑业向高质量、新科技、好服务转型。
从满足基本居住到追求品质生活，“住有优居”已成为新的民生课题。华润置地在此次展会上打造的保障性租赁住房与全周期焕新科技宅两大样板间，正是对这一课题的精准回应。
其中，有巢保障性租赁住房样板间，聚焦新市民、新青年的住房需求，提供小户型、低租金的优质解决方案。36平方米的空间内，科学规划入户玄关、清洁收纳、轻享厨房、多功能客厅、就寝休息及休闲阳台等功能区域，结合整体卫浴、绿色材料和智能化系统，实现“小空间、大生活”的居住理想。
有巢构建“一张床、一间房、一套房”多层次租赁供给体系，不仅满足不同收入层次、家庭结构的租客的居住需求，而且通过共建共治共享模式增强租户归属感，依托“15分钟生活圈”提供便捷智慧等服务，保障每一位新市民、青年人都“进得来、留得下、住得安、能成业”。目前，有巢已服务近30万新市民与青年人。
全周期焕新科技宅样板间则面向城市中产家庭，借鉴汽车行业4S服务逻辑，打造“空间可生长、服务常焕新、空间能智联”的全周期产品和服务体系。
在样板间可以看到，这是以“模块化、无柱化、工业化”打造的房子，模块化是对厨房、卫浴等难以改造的区域以固定模数进行设计，无缝对接标准化工业部品；超大无柱空间则采用类公建的少梁稀柱厚板结构，可以实现管线分离和灵活布置；而工业化内装是全预制工厂生产，现场拼装，充分体现精工、环保、可持续的产业升级理念。华润置地整合优质供应链，为客户提供个性化定制服务，轻松实现空间、风格、模块、部品四大可选，每个家庭可以根据不同阶段需求灵活调整，真正实现全周期焕新。空间能智联指的是智慧家居和物业服务无缝连接，安全警报、日常设备维护和耗材采购需求都可以一键送达物业，便捷省心。
“好运维”展区以“居家守护、社区暖心、城市安心”为主线，展示从家庭服务、社区响应到15分钟生活圈乃至城市综合服务的完整体系。其中，展区中实体呈现的“智慧社区运营”平台，堪称社区“数字大脑”，通过AI与物联网技术，将社区“人、物、事、地、组织”有机串联，展现科技对服务运维的全面赋能。比如家电设备均接入智能家居系统，并与物业平台打通，一旦发生水浸、燃气报警或设备故障，系统将主动推送预警至管家，可以实现及时响应。
科技与数据驱动重塑“好房子”内核
无论是“好房子”样板间，还是“好运维”展区，都是华润置地在“好房子”领域的深度思考与创新实践。
华润置地坚持“城市投资开发运营商”定位，依托 “3+1” 一体化业务模式（开发销售型业务、经营性不动产与资管业务、轻资产管理业务和生态圈要素型业务），将房屋升维为 “好产品、好社区、好服务” 有机融合的生活生态系统。
在“三好”框架下，华润置地配置了“十大能量体系”作为行动路径，持续强化“好房子”建设的系统性能力，逐渐形成全场景客户链接、全周期统筹运营、全维度智能互联三大核心优势，来实现“住有优居”。
其中，全场景客户链接是依托综合业态积累的近8000万客户，构建全场景、全触点的统一对客服务平台，通过大会员体系、社群体系等服务亮点持续提升客户获得感。
全周期统筹运营是从规划设计、建设交付到服务运维，坚持一张蓝图绘到底，最大化城市生态的整体价值和可持续竞争力。
而全维度智能互联则是依托贯通生产运维全链条的生产智造平台，打通全屋智能、智慧社区、智慧城市的空间智联平台及打造“一个品牌、一个端口”对客服务模式的服务智享平台，形成华润置地科技赋能、产业升级的核心引擎。
“推动建设安全、舒适、绿色、智慧的好房子，是政府所需、社会所盼、华润所能。”华润置地相关负责人表示。
这份底气，正源于其将房屋从冰冷的物理空间，升维为“物理、生活、情感”三者融合的温暖综合体的能力。从华润置地“好房子”体系可以看到，其对“好房子”的理解已超越物理空间，是一个覆盖“好产品、好社区、好服务”的完整生态体系。
从“好房子”到“好城区”，不仅是居住空间的延展，更是一种发展理念的升级。华润置地基于对“好房子”的深度理解，跳脱传统物理空间的局限，从家延伸到社区和城市，实现从“造房子”到“造生活”的跨越。在这一过程中，作为“城市投资开发运营商”，华润置地的片区统筹与城市运营能力成为关键支撑。
在服务协同方面，华润置地依托华润置地与万象生活“双上市平台”，推出“润泽美好”完整社区服务体系。其中，基础服务通过“润物更新”实现资产长效保值；增值服务借力“润悦坊”整合商业资源，提供社区团购、养老托育等多元化服务。
社区是城市居民生活的基本单元，在“完整社区”的运维中，华润置地以“一老一小”为重点，涵盖社区托育、养老、环境、运动、消费等服务场景，创新“物业服务+生活服务”的实践路径，构建出完整社区15分钟生活圈。
而在社区运营中，华润置地创新打造“润比邻”社群品牌，目前已覆盖118座城市、服务超300+万业主，组建超2300个兴趣社群，聚集2900余位主理人，通过与业主共创“润BA全国篮球联赛”“万象少年团”等IP，持续激活社区活力，构建社区居民的归属感与认同感。
在城区维度，深圳南山后海、温州龙港等区域运营案例，展示了其以“城市品牌、智慧运营、产业商圈、文体活动、综合管养”为核心的一体化城市运营服务能力。这不仅破解了超大城市的“碎片化治理”难题，更实践了“城市三分建、七分管”的可持续理念，最终实现了“好运维”从社区向城区的升维。
从一套“好房子”的匠心营造，到一个“好社区”的温情运营，再到一片“好城区”的系统规划，华润置地正在完成的，是一场从“空间制造者”到“生活创造者”与“城市共建者”的深刻蝶变。这条以科技为引擎、以人文为底色、以生态为蓝图的路径，不仅定义了“好房子”的未来，更为中国城市的可持续发展，提供了一个充满温度与智慧的房企样本。
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